为什么thiel的想法总是很颠覆？一文看懂他的独到思维

1. 刚开始的困惑：传统路子的坑

我前两年不是瞎搞了一个项目嘛就是那种大家都说能赚钱的“红海”生意。当时想着，跟大多数人走，至少饿不死。这人嘛总觉得大家都做的事情肯定风险最低。我借了一笔钱，跑去跟了个非常热门的加盟店，做餐饮。开了半年，那段时间真是我人生中最痛苦的时候。我每天盯着流水，忙得跟狗一样，从早干到晚，一刻不停。

结果？我每天都在打价格战，拼服务，抢那么一丁点儿市场份额。隔壁也是一样的店，对面也是一样的策略。利润薄得跟纸一样，竞争者还像蝗虫一样多。发现，赚的钱还没房租多，白白浪费了我一年多的时间、精力，还有不少钱。那段时间，我整个人是彻底懵了，开始怀疑自己是不是做生意的料。

2. 逼自己去找答案：偶然看到了《从零到一》

没办法，生活得继续。我窝在家裡，天天翻各种管理、投资大佬的语录，想知道自己到底错在哪。我以前一直信奉“努力+竞争”这一套。直到有一天，我机缘巧合摸到了彼得·蒂尔那本《从零到一》。

这本书一开始把我看生气了。什么“竞争是失败者的游戏”？什么“目标是创造垄断”？我当时觉得这人说话怎么这么“杠”，完全跟我们传统教育教的不一样。嗤之以鼻！但是，我的传统路子已经把我坑惨了，让我丢了老本。我决定，既然传统的玩法已经宣告失败，不如就试试这个反着来的思路，看看蒂尔的脑回路到底是怎么长的。

3. 剥开思维洋葱：实践记录的核心

我没直接去投资，而是把我失败的经历和书里的观点拎出来，一条条地拆解，然后套用到我身边的成功公司或成功项目上，这是我学习蒂尔思维的核心实践过程：

• 他说的“垄断才是王道”：我盯着那些高利润的公司看，观察他们的护城河。像苹果、谷歌或者某些小众行业的龙头老大，他们的利润率，确实是碾压普通公司。我记录下来，写下我的第一个蒂尔说的不是“偷蒙拐骗”式的垄断，而是“创造新的、无法替代价值”后自然形成的垄断。我告诉自己：别再做1%改进的事，要做10倍创新的事。

• 他说的“别瞎忙着竞争”：我回看自己失败的那个加盟店，所有的精力全用在了跟隔壁老王抢生意上。每天忙着降价、搞活动，根本没时间去想怎么创造新的东西。实践后我意识到：精力要放在创造一个秘密，一个别人没发现的价值上，而不是跟一堆人抢眼前的食物。

• 他常问的“有什么秘密很少有人同意”：这是最难的练习。我开始逼着自己去想，现在大家都在追捧、觉得对的东西，是不是有反着来的机会？哪些是现在很火，但长期看有大问题的行业？我记录下来的想法，大部分都会被身边人嘲笑或者觉得是疯了。但蒂尔的思维告诉我，这才是对的方向。

  

4. 终于悟道：思维的彻底洗礼

实践了这些对比和思考，我才搞懂为啥蒂尔总能一鸣惊人，他的想法总是很颠覆。他不是在教你怎么赚钱，他是在逼着你打破所有你习惯了的、被灌输的、觉得安全的想法。

以前觉得，跟风最安全；现在明白，安全的地方早就被瓜分完了，你在那里只能当炮灰。我彻底把老一套扔了，开始找那些看起来没人要、没人信，但潜力巨大的小赛道。不再看别人在干什么，而是看别人没干什么，或者在避开什么。

这个过程，真是痛苦，因为你得抵抗你大脑里的本能和周围人的质疑，但收获实在太大。我的思维，被他彻底“格式化”了一遍。现在回头看看当初失败的自己，感觉就像在看一个傻瓜，就知道埋头在红海里挣扎。这种“反常识”的、敢于孤独的思维方式，才是他颠覆一切的最大秘密！