什么是产品组合管理？看完这篇你就全都明白了！

话说回来，管一堆项目，看着简单，做起来那真叫一个头大。我以前在的小团队，就是典型的“贪多嚼不烂”。手里抓着五个项目，哪个都不想扔，每个都想要，搞到钱也没了，人也跑了。那光景，比喝白水还无聊。

我当时就觉得，这样瞎搞下去非得散伙不可。我们不是没能力，是使错了劲。那段时间我天天自己琢磨，人家那些能赚钱的大公司是怎么决定一个项目是生是死的？肯定不能全靠老板早上起来拍脑袋？这事儿里头一定有门道。

我就开始自己找资料，看那些大厂是怎么分配他们的“弹药”的。结果发现，大家都在说一个东西，叫什么产品组合管理。一听这名字，觉得贼专业，但我硬是自己动手，把它拆解成了一个土办法。

我怎么开始“管项目”的？

我没用什么复杂的软件或者表格，就把所有人一股脑叫过来，拿了张白板，也没用什么复杂的软件，就开始拉清单。把我们手头上正在跑的、计划做的，甚至以前做了一半扔了的，全都写上去。这就是第一步：搞清楚手里到底有什么货，以及这些货占了我们多少精力。

然后，我逼着大家去算账。就用两个最简单的标准来评判每一个项目：

• 这个项目现在能赚多少钱？（或者说，未来能带来多少客户？）
• 我们砸了多少人，花了多少时间才搞成现在这样？

我把这两个问题一套上去，大家立刻就吵起来了。吵归吵，但数据不会骗人。有几个项目，投入了咱们几乎全部的技术开发，结果客户量少得可怜，一看就是那种“死活挣不到钱的僵尸”项目。

画个图，然后痛下杀手

我在白板上画了个十字架，把图分成了四个区域。横轴是“花的力气”（投入资源多还是少），竖轴是“能挣的钱”（价值高还是低）。然后把那堆项目一个一个点上去。这下，哪个该活，哪个该死，立刻就清清楚楚了。

那些在“花力气多，挣钱少”那个角落的项目，我直接就指着它们说：“明天就停掉！立刻把人给我撤回来！”当时那心情，跟做外科手术一样，不忍也得忍。不把烂肉割掉，整个人都得废。

你别说，这一刀下去，效果立竿见影。腾出来的几个人，立刻投入到那些“花力气少，挣钱多”的重点项目里。以前是五个人管五个项目，资源分散得像撒胡椒面，现在是五个人使劲只管两个项目。人的精力一聚焦，那效率跟坐了火箭一样，蹭蹭往上涨。

说白了，那些所谓的“产品组合管理”，就是这么个土办法。它不是什么高大上的理论，就是个生存法则：定期拿尺子量一量，哪些东西能帮你挣钱，哪些只是在浪费时间。然后，勇敢地“做减法”，把你的资源（钱和人）扔到真正能给你回报的地方。只要你真的去做这个“排排坐”和“做减法”的动作，你就已经开始实践产品组合管理了。是不是很简单？