产品策划必备能力清单（资深大佬亲授实战经验）

你们去网上找的产品策划能力清单，都是扯淡。什么Axure、Sketch、PRD文档规范，全是学徒的玩意儿。资深大佬根本不鸟这些。我刚入行那会儿，也迷信这些工具，结果就是活生生搞砸了一个近千万的项目，差点没被开除。

那是零几年，我刚跳槽到一家做在线教育的公司，年轻气盛，觉得自己那套理论武装到了牙齿，流程图画出来都能当教科书。我花了一个月时间，把自己关在小黑屋里，画了上百张流程图，写了五十页的PRD，文档那叫一个干净漂亮，领导都夸我细致到家了。结果？

文档交上去，前后端兄弟一看，脸都绿了。他们直接跟我说，这玩意儿按我的逻辑做，技术上能实现，但是维护成本高到离谱，每次小改动都可能崩掉整个系统。我当时还不服气，觉得是他们技术能力不行，非要逼着他们照着我的文档一字不落地敲代码。

项目硬着头皮上线了，半年后果然出事了。一堆隐藏的bug，用户体验一塌糊涂，后台数据更是没法看。领导把我叫去办公室，没骂我，就给我布置了一个任务。他对我说：你明天开始，给我搬个小板凳，坐到开发组隔壁去，哪儿都不能去。

我就这么被“流放”了整整两个月。那两个月，我扔掉了我的PRD，天天盯着他们一行行代码怎么写，逼着自己搞懂数据库是怎么存取数据的，弄清楚一个功能从前端传到后端再返回来的整个链条。我才他妈明白，所谓的能力清单，根本不是画图，而是要打通任督二脉，把技术、业务和用户这三样东西揉碎了，活过来。

实战沉淀出的核心能力

• 能听懂兄弟们的“方言”：你得懂点技术“黑话”，不是要你真去写代码，而是要你能评估一个需求是“一碗方便面”的投入还是“一栋摩天大楼”的投入，要学会估算成本。
• 追着数据跑，算清楚钱：别光看点击量或活跃用户这些虚的，要去看用户的留存率，看那个流失率，要算明白这个功能做了之后，公司是赚了钱还是赔了钱，要对公司的流水负责。
• 像个老侦探一样去“蹲点”：不要相信用户调研问卷的鬼话，那玩意儿都是美化过的。你得自己去现场，去观察，去体验，去看用户骂娘的那个真实表情和操作路径，找到他们真实的需求痛点，而不是他们告诉你的需求。

现在回过头看，当年我那个项目失败，不是因为文档写得不而是因为我根本没下去蹲点，没坐到开发旁边一起解决难题，没搞懂公司到底要靠这个功能赚多少钱。我当时只是个画图的机器。真正的产品策划，得是个多面手，是个能实干的，是个能算账的。

这套粗暴又直接的实践经验，我后来拿去跟一个新入行的后辈分享，那小子听完就跟我说，他立刻辞职了，说公司只让他做需求翻译机，根本不让他接触核心业务和技术。我一听，就知道那种公司走不远。反正，我靠着这套坐下去、盯住它、算明白的实践法，直到今天还在这个圈子里混口饭吃。你们要是觉得有用，就去试试，别光坐着画图了。