团队新人如何管理团队？3个带人经验教你做！

那年，我刚跳槽过去没多久，屁股还没坐热，老领导拍拍我的肩膀，直接把一个烂摊子项目丢给我，说：“小X，这个小组你带一下。”我当时就懵了。一个新人，带一群比我资历还老的“老油条”，这算哪门子事？

我刚开始瞎模仿，学以前领导，开会摆架子，说话一套一套的。结果？底下人看我的眼神，跟看傻子没两样。活儿照样拖，问题照样藏。搞了一个月，项目进度一塌糊涂。我当时差点想撂挑子走人。我逼自己停下来，想明白了，我一个新来的，没那资历去“管”人，我得换个方式去“带”人。我把这整个过程当成了一次实践记录，总结出三个心得。

第一个经验：少说多听，把身段放低

我直接改变了策略。以前是问“你这个活儿为什么没干完？”现在是“你觉得这个节点卡在哪儿了？我能帮你做点”我开始学着闭嘴。每次开会，我先让他们说，聊项目，聊生活，聊槽点。我知道，管人之前，得先知道他们心里在想我甚至跑去跟负责测试的那个哥们儿一起蹲点，听他抱怨需求有多傻。你身段放低了，他们才开始愿意跟我聊真话，项目里那些藏着掖着的破事儿才能浮出来。你得先跟他们站在一起，他们才服你。

第二个经验：不是指挥棒，而是冲锋枪

我们组有个老大难问题，就是系统里最脏最难维护的那个老模块，谁碰谁倒霉。大家都不想接，都互相推着。我当时二话不说，直接拍板，这个周，我来搞。我亲自下场，把那个谁都瞧不上的模块代码翻了个底朝天。那几天，我跟组里最不爱说话的那个程序员一起熬夜，他负责告诉我历史背景，我负责啃硬骨头。人都是肉长的，他们一看，新来的头儿，比我们还拼命去搞没人愿意接的烂活儿，心里那点“不服气”立马就放下了。带人不是坐在后面指手画脚，是你得带着他们一起冲。只要你冲在最前面，他们就没法躲在后面。

第三个经验：外面来的压力，我一个人扛

这招最管用，也是最能收买人心的。新人带队，上面肯定老是盯着，时不时就跑来问进度、施压。每次上面一开火，我就主动站起来挡住。比如有一次，老板临时要改一个大功能，急得跟热锅上的蚂蚁一样，非要我们通宵搞出来。我直接跟老板说：“这周通宵不现实，活我接了，我给你出个折衷方案，分两步走，周末我盯着把第一步搞完，保证你周一能交差。”我顶住了压力，没让老板直接去吼我的组员。组员们看到我把火力全部吸引了，一个个都憋着劲儿帮我把活儿干得漂漂亮亮的。他们信任你，不是因为你权力大，而是因为你真的在保护他们，让他们能安心把手头活儿干

说句实话，如果不是当时老王（我们上任领导）突然跑路，跑到隔壁公司去了，这个担子也落不到我头上。老王走得太突然了，公司找不到合适的人，只能从内部提拔。我当时刚进来，没背景，也没资格去推辞。结果就是，一个新人，稀里糊涂地被推上去，硬着头皮把架子给搭起来了。

我这套“新人管人”的经验，就是这么一点点拼杀出来的。没有那些弯弯绕绕的专业理论，就是简单粗暴的，先把自己当成组里最能干活、最能听话、最能抗事儿的那个人。活儿干好了，人带顺了，你自然就不是新人了。这才是真格的带人路子。大家可以试试，好用不好用，回来告诉我一声！