分析报告怎么写才让老板满意？学会这3个核心技巧！
说起分析报告，我以前简直就是个菜鸟，每次交上去老板都是皱着眉头，有时候报告都还没看完就直接扔回我桌上了。那感觉真是，心里直冒火，但是又没办法，谁让人家是老板？ 我记得有...
说起分析报告，我以前简直就是个菜鸟，每次交上去老板都是皱着眉头，有时候报告都还没看完就直接扔回我桌上了。那感觉真是，心里直冒火，但是又没办法，谁让人家是老板？
我记得有一次，我熬了两个通宵，把一堆数据表格、各种分析图表堆了厚厚一叠，自认为做得特别全面、特别专业。结果老板看了一眼目录，直接问：“你到底想让我干” 当时我就懵了，心想，结论不是在第五页最下面吗？
那次把我刺激大了。我开始
自己动手琢磨
，偷偷观察其他高层的报告，也去问了问那些能把报告写明白的老同事。我发现，我以前那些费劲巴拉的“全面分析”根本不是老板想要的。他根本没时间也没耐心去翻那几十页的东西。老板要的是直给、是效率、是能做决定的关键信息！我就
逼着自己开始实践一套新的流程
，把以前的报告逻辑完全颠倒了过来。这一套流程下来，我才算是摸到了门道，老板现在看报告的时间不超过三分钟，看完直接说“按你说的办”，那才叫一个痛快！我总结了3个核心技巧，就是3个步骤，简单粗暴，你听我跟你说说。技巧一：结论和行动建议必须放在第一页！
以前我总觉得要先铺垫，先讲背景，先上数据。大错特错！现在我
动手做了
问题是什么？
我的结论是什么？
我建议下一步该做什么？
所有详细数据都丢到后面去当附件。老板只看第一页，满意了再看后面，不满意，他会告诉我哪里不对，绝不会像以前那样让我回去“找结论”。
技巧二：数据可视化要像讲故事，别像扔表格！
我以前喜欢把Excel数据表直接复制粘贴进去，密密麻麻的数字，谁看得进去？后来我
实践发现
，老板对那种复杂到看不懂的图表免疫。我立马调整了策略
：只用最简单的柱状图、饼图或者趋势线，而且每个图旁边一定要写一句“大白话”的比如，趋势线旁边写“这说明我们三季度成本飙升了20%”，而不是“S3-CGR-Index呈大幅度上升趋势”。要通俗，要一目了然。技巧三：别光说问题，必须提出至少一个解决方案！
最开始我
就是爱抱怨
，报告里写满了“我们成本高了”、“用户流失了”、“进度延期了”。写完感觉自己很客观。结果老板问我：“你告诉我这些干嘛我不知道吗？那你觉得该怎么做？” 那句话把我问住了。现在我逼自己养成一个习惯
，分析完任何问题，无论大小，后面必须紧跟一个“我的提议”
。就算提议不完美，至少表明我思考了。老板喜欢看到的是一个能解决问题的人，而不是一个只会发现问题的人。这个转变，让我的报告价值立马翻了好几倍。你看，整个过程就是这么简单粗暴。以前我是
把报告当成作业写
，现在我是把报告当成一个给老板的“行动手册”来做
。从被骂到被夸，我就是靠着这三个“倒着来”的技巧翻身的。如果你也遇到过报告被扔回来的情况，不妨试试我这套路，保证你也能让老板满意！