做好新产品开发的关键是什么？(用这个方法让成功率翻倍)

要说做好新产品开发的关键是什么，我必须从头把我摔的那个大跟头讲起，因为不摔那一下，我永远都学不会。

那年我做第一个产品，真叫一个闭门造车。我前前后后投进去了我当时所有的积蓄，光开发就搞了整整八个月。我当时觉得，功能必须得完善，界面必须得漂亮，要一次性就做到最才能震撼市场。我每天从早干到晚，自己设计了一整套复杂流程，从逻辑到界面，自己看着都觉得完美得一塌糊涂。

直到产品上线那天，我信心满满，觉得能大赚一笔。结果？冷冷清清，一团麻。头一个月，注册量寥寥无几，真实付费用户，0个。我当时气得想把电脑砸了，问遍了圈子里的朋友，他们都说：“看起来不错，但好像没啥非用不可的理由。”

我当时真的懵了，花大精力做的东西，怎么就没人要？我躺平了一个多星期，啥也没干，就盯着天花板反思。后来我悟出来了，我那产品解决了我的问题，但跟用户半毛钱关系都没有。我把重点全搞错了。

我用这个方法让新产品成功率翻倍（找茬法）

痛定思痛后，我决定换个路子。我发誓，在新产品上，只要用户没主动说出“我愿意为这个付费”这句话，我就绝不投入大成本去开发那些花里胡哨的功能。我把这个方法叫做“找茬法”。

我着手开始做一个完全不同的、小得多的工具。这回我没写代码，我做的只是十几张非常粗糙的草图，还有一份详细的需求问卷。我跑去一些行业群和论坛，找到了大约20个有类似困扰的人。我给了他们一个承诺：免费使用终身，但他们必须每周给我“找茬”。

我的实践过程很简单，就三个步骤：

• 我把我的草图和问卷丢给他们，让他们指出哪个点最不方便，哪个环节最痛苦。
• 我马上修改。他们提一个问题，我当天或第二天就改出一个新的草图版本。
• 我只做那10个用户中最最急需的、让他们最痛的点。别的功能一律不碰。

前两周，他们骂得我体无完肤。各种问题，各种意见，各种“这功能太烂了”。我记录了所有反馈，把精力全放在解决那些“小”问题上，比如把A按钮移到B，把这个填写框改成下拉框等等，这些在传统开发里不值一提的细节。

我持续了大概六周这样的“找茬”过程。每周都发布一个功能更完善一点的粗糙版本。直到有一天，其中一个人私聊我：“你这个东西，什么时候正式收费？我现在就想买，因为太方便了。”

听到这句话，我当时鸡皮疙瘩都起来了！我才真正知道，这个产品方向对了，用户是真的愿意为它掏钱了。我马上把开发主导权从自己手里交出去，完全听用户的，他们需要什么，我才开始找团队老老实实写代码，做成一个真正的产品。

我那第二个小产品已经给我赚了不少钱，它活得比第一个“完美”的产品滋润多了。成功率翻倍的秘密不在于你写了多好的代码，而在于你逼自己在投入大成本之前，先找到愿意给你“找茬”的真实用户，并把开发主导权交给他们。

别再自己一个人瞎琢磨了！