阿里星球为什么做不起来？(对比虾米音乐差在哪了)

我为什么非要挖这个坑？

兄弟们，这事儿我憋心里很久了。我得承认，我是个老虾米用户，那会儿还没有什么网易云，只有虾米。听着他们的精选集，感觉整个人的品味都提上去了。那感觉，真叫一个舒服。

后来阿里买了它，我心里就咯噔一下。果不其然，虾米慢慢就变了味，然后那个叫阿里星球的怪胎就横空出世了。我当时就认定，这玩意儿肯定要完蛋。但光靠感觉不行，我是个爱折腾的博主，我得自己去实践、去翻烂资料，去搞清楚，到底差在哪儿了。

我的实践过程：从旧电脑到老熟人

我这人有个习惯，啥东西都舍不得扔。为了搞清楚这事儿，我把角落里那台积灰的旧联想笔记本翻了出来，连着电，等了五分钟才开机。上面装的都是当年虾米和刚出道的阿里星球APP的备份文件。

我对比了两个时期的产品界面：

• 虾米音乐：主界面是音乐推荐、精选集、歌单。简单、纯粹。当时我就觉得，他们是真的懂音乐，把用户的耳朵抓得死死的。
• 阿里星球：一个音乐、票务、社区、粉丝群、电商的大杂烩。我点进去看，找个听歌入口都得费劲！整个产品就是被各种乱七八糟的商业任务塞满了。

光看产品不行，我得挖更深的东西。我给几个当年在杭州认识的老哥打电话，他们那会儿在阿里外包做些非核心业务。我拉着他们聊了半夜，请他们喝了点酒，话匣子就打开了。我这才知道，这根本就不是产品经理能决定的事。

实践记录：组织架构和定位的致命伤

哥们跟我吐槽，虾米音乐团队和那个搞大娱乐的“阿里星球”团队，完全是两拨人马。我总结下来，阿里星球的失败，不是说他们技术差，而是他们把路子走歪了，管理层太贪心了。

虾米是怎么做的？

虾米音乐：他们是做音乐的，目标是服务好听歌的人。他们收集独家版权，培养编辑，做高质量的音乐推荐。他们知道自己的用户是谁，守着自己的那块小阵地，搞得有声有色。

阿里星球是怎么搞的？

当年阿里看中了虾米的流量和用户群，要求它必须“生态化”，必须承载起阿里大文娱甚至整个阿里电商的梦想。我那朋友跟我说，高层扔下来的目标不是“做出最好的音乐APP”，而是“把流量洗到我们的票务和电商去”。

你们想想，一个听歌APP，突然塞进了买演唱会门票、买周边、搞明星应援的功能，而且每个功能都做得七零八落。用户打开后懵了，不知道自己是来干嘛的，这不就是自己把自己作死吗？

我当时就判断，虾米的用户是来享受音乐的，不是来帮阿里完成KPI的。阿里星球这种瞎搞一气的“大而全”战略，直接把虾米赖以生存的那个干净纯粹的音乐社区彻底毁掉了。

实现的心得：不是技术，是贪婪

我花了一个多星期把这些资料和老哥们聊的内容整理完，心里反而平静了。我意识到，阿里星球做不起来，不是因为它对比虾米音乐差了什么技术功能。

它差在了对产品的敬畏心，差在了对用户的理解，差在了企业架构内部的资源争夺和定位混乱。虾米是被“整合”弄死的，而不是被对手打死的。这事儿我算是彻彻底底搞明白了，也算是给当年我的“虾米情怀”画上了一个句号。

有时候，公司高层的一个错误决定，比产品里的十个Bug都更致命。这就是我的实践记录，跟大伙儿分享一下。