阿里巴巴六脉神剑面试会考吗？学会这几点轻松通过！

很多人都问我，阿里巴巴那个“六脉神剑”面试到底考不考？会不会就是让背几句口号？我告诉你，肯定考，但绝不是让你去背那几条价值观的名字。你要是只是能把客户第一、拥抱变化背下来，我跟你说，你一面都过不去。

实践的开始：从一个“落榜生”说起

我为啥对这个流程这么清楚？这事儿要从我那个刚毕业的小表弟说起。这小子心气高，非要去面阿里，结果第一轮就被HR给挂了，灰溜溜地跑来我家找我诉苦。他跟我抱怨说，HR问的问题跟他准备的技术完全不沾边，净问一些什么你为了集体吃过最大的亏是什么？你有没有主动推动过一次不舒服的变革？

我当时手上项目忙得焦头烂额，本来不想管他，让他自己去琢磨。结果他天天在我家蹭饭，又带着电脑在我客厅里唉声叹气，烦得我没办法，我就答应说，行，我带你练几天，但你必须听我的安排。

详细过程：从背诵到实战的转化

我把阿里官网上关于这“六脉神剑”的那些公开解读，打印出来，扔给他，让他先背。他真的像小学生一样背得滚瓜烂熟，每个词的解释都一字不差。我考了他一次，他全对了。

我直接把那张纸撕了，扔进垃圾桶。我说：“你背的这些，面试官比你清楚一百倍。他们要看的，是你做的事。”

我开始跟他对练，玩起了角色扮演。我的角色就是那个三面时的HR。我逼着他从自己大学四年、实习那点破事里挖素材。什么叫“客户第一”？我问他：“讲一个你为了帮助用户（哪怕是你的同学/老师），宁愿自己多熬夜，也要把事情办好的经历。”

他一开始讲得磕磕巴巴，全是虚的形容词。我直接给他打断了，要求他多用动词，讲清楚自己干了什么，遇到什么阻碍，结果怎么样。

这套东西，我就是要用实打实的经历，套进他们的价值观里。我教他把所有准备的案例，都用STAR法则套一遍，这样故事就有逻辑了。

我的秘密实践记录：STAR法则与价值观对标

• S (情境)：当时的环境是你遇到了什么矛盾或压力。体现了你对环境的感知。
• T (任务)：你要完成的具体目标，别模糊。体现了你的目标感和责任心。
• A (行动)：你具体做了什么（必须是动作！），你推动了哪个环节。这是证明你能力和价值观的核心。
• R (结果)：结果怎么样，你学到了什么。体现了你的反思和成长（也就是“拥抱变化”）。

我陪着他抠这个“A”——行动。比如讲“拥抱变化”时，他不能只说“我换了个技术栈”，而是必须讲他主动去推动一个不舒服的改变，承担了风险，成功了。我整整折腾了他快两周，每天晚上练到他声音都哑了。

实现：诀窍和心态

他去面试那周，我比他还紧张。三面，HR面，他顺利通过了。他跑来请我吃了一顿大餐，问我这套“武功秘籍”的诀窍是我告诉他，没有诀窍。

阿里不是想听你说自己多牛逼，而是看你过去的经历里，有没有他们想要的那股“味”。所有的价值观，都是要从你干过的事里长出来的，是真金白银的实践。

记住我的话，别背口号。把你干过的事掰开了揉碎了讲清楚，用你的行动去证明你就是那个“阿里人”，自然就过了。这就是我带他实践下来最大的一个心得了。